Clubhouse despide a más de la mitad de su plantilla para construir "Clubhouse 2.0"

Clubhouse, la popular aplicación de audio social fundada por Paul Davison y Rohan Seth, ha despedido a más de la mitad de su plantilla. Los fundadores de la startup tomaron la decisión en respuesta a los cambios en los hábitos de los clientes en un mundo post-COVID y a las complejidades del trabajo remoto, según un comunicado en su blog. Los empleados afectados recibirán una indemnización y cobertura de salud durante los próximos meses. Un portavoz de Clubhouse se negó a comentar el número de personas afectadas por la reducción de la plantilla o el número de empleados que quedan en la empresa. El año pasado, Davison dijo que Clubhouse tenía cerca de 100 empleados.
Los despidos se producen menos de un año después de que la empresa despidiera a una parte de su personal como parte de otra reestructuración. La empresa dijo entonces que "algunas personas han decidido buscar nuevas oportunidades y se han eliminado algunos puestos como parte de la simplificación de nuestro equipo. Seguimos contratando para puestos en ingeniería, producto y diseño".
La aplicación social, respaldada con más de 100 millones de dólares en capital de riesgo y valorada en 4.000 millones de dólares por inversores como Andreessen Horowitz, Tiger Global y Elad Gill, adoptó un tono diferente en los despidos de hoy.
"Con la apertura del mundo después de Covid, se ha vuelto más difícil para muchas personas encontrar a sus amigos en Clubhouse y encajar conversaciones largas en sus vidas diarias. Para encontrar su papel en el mundo, el producto necesita evolucionar", escribieron los fundadores en un comunicado en su blog. Continuaron escribiendo que la empresa ha intentado cambiar con el tamaño actual de su equipo, pero no ha podido hacerlo debido al tamaño del equipo. "Es difícil para nosotros comunicar la estrategia a los equipos interfuncionales cuando está evolucionando un 1% cada día, o hacer cambios rápidos cuando cada superficie es propiedad de un equipo de producto diferente. Ser remoto ha hecho esto especialmente desafiante para nosotros".
A diferencia de muchos empresarios, los fundadores no citaron la economía al anunciar los despidos. En su lugar, Clubhouse parece estar respondiendo a las complejidades que surgen de la escucha y el entorno de trabajo remoto, tanto en la gestión de un negocio internamente como en la construcción de algo que la gente quiere externamente.
"Creemos que a medida que el mundo se abra, sucederán un par de cosas: habrá una necesidad más aguda de tener un lugar donde puedas ir y estar entre amigos y conocer a sus amigos y tener grandes conversaciones. También creo que un producto de audio está diseñado para ser manos libres, diseñado para que puedas hacer varias cosas... Creo que las tendencias hacia las que nos dirigimos son permanentes", compartió Davison en el escenario el año pasado en TC Disrupt, ofreciendo una ventana a su filosofía de producto en torno al audio social y el trabajo remoto.
En el futuro, el equipo más pequeño de Clubhouse se centrará en construir "Clubhouse 2.0".
"A medida que la vida remota, el desplazamiento vacío y las reuniones de Zoom se vuelven más comunes, esto es más cierto que nunca. Tenemos una visión clara de cómo será Clubhouse 2.0 y creemos que con un equipo más pequeño y ágil podremos iterar más rápido en los detalles, construir el producto adecuado y honrar a nuestros compañeros de equipo que nos ayudaron a llegar hasta aquí", dice el comunicado de hoy.