Sigue este manual para lograr y completar adquisiciones de empresas
En un año en general tranquilo, los últimos meses han sido bastante agitados en cuanto a la actividad de fusiones y adquisiciones: Atlassian compró Loom; Cisco compró Splunk; y Microsoft finalmente cerró su oferta para comprar Activision.
Pero sin importar el tamaño del acuerdo, existe un manual que se debe seguir al adquirir otra empresa, comenzando por evaluar todo, desde el modelo de negocio hasta la cultura laboral. Sin embargo, como escribe Ben Schippers, cofundador y co-CEO de HappyFunCorp, el verdadero trabajo comienza después de la fase de diligencia debida y cuando llega el momento de incorporar la nueva empresa.
Raising without a deck is more common than you think
Usar una presentación convincente para ayudar a contar la historia de una empresa es lo habitual. De hecho, tenemos una columna semanal completa dedicada a las presentaciones, ofreciendo consejos sobre cómo mejorarlas.
Pero a veces el éxito se puede encontrar sin usar una presentación en absoluto, lo que puede ofrecer diversas ideas que los fundadores podrían pasar por alto si dependen demasiado de lo visual para contar su historia. "Las personas tienden a utilizar una presentación como un volcado de información. Eso nunca funcionará", dijo Michal Cieplinski, fundador de Capstack.
AI finalmente está generando un crecimiento real para las grandes empresas tecnológicas
Tanto Alphabet como Microsoft informaron sus ganancias esta semana, y algo llamó la atención: El sólido crecimiento futuro de los ingresos de ambas compañías se basa en sus herramientas de inteligencia artificial. Pero no todas las herramientas de IA se crean igual. Alphabet está viendo una gran demanda de IA generativa y servicios impulsados por IA. Microsoft está viendo un apetito de los clientes por herramientas relacionadas con la IA asistencial para desarrolladores, así como para ciberseguridad y productividad.
¿Podría esto significar que la exageración finalmente está siendo reemplazada por una demanda real?
Los cambios en la Ley Davis-Bacon presentan una oportunidad para que las startups interrumpan la tecnología de construcción
La industria de la construcción no es conocida por ser una que "avanza rápido y rompe cosas"; la adopción de tecnologías innovadoras a menudo es lenta.
Pero algunas enmiendas recientes a la Ley Davis-Bacon podrían abrir la puerta para que las startups utilicen soluciones impulsadas por tecnología para ayudar a las empresas de construcción heredadas a navegar por las nuevas reglas.
En resumen, el mundo de las adquisiciones empresariales está en pleno auge, con importantes acuerdos que tienen lugar en diferentes industrias. Sin embargo, el verdadero trabajo comienza después de la fase de diligencia debida, cuando es necesario incorporar la nueva empresa y asegurarse de que se integre sin problemas en la organización existente. Además, las presentaciones no son siempre la clave del éxito en la recaudación de fondos, y a veces se pueden lograr resultados significativos sin ellas. Por último, la inteligencia artificial está demostrando ser un impulsor clave del crecimiento para las grandes empresas tecnológicas, pero es importante tener en cuenta que no todas las herramientas de IA son iguales. En definitiva, el panorama empresarial está en constante evolución y aquellos que se adapten a los cambios y adopten nuevas tecnologías tendrán más posibilidades de éxito.
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